一号煤矿:倾力写好成本管控“实”文章
发布时间:2022-08-30 17:03:17 来源: 作者:倪小红 杨文博 点击:

今年以来,一号煤矿以降本、提质、增效为导向,以改革攻坚年为契机,以全面预算管理为核心,以办实事、出实招、求实效为准绳,围绕制约降本增效的主要问题,从源头控制、过程监控、考核激励、挖潜降本、提质增效,写好成本管控“实”文章,打出成本管理“组合拳”,持续提升矿井的经营业绩、盈利能力、发展质量。

固本拓源创新发展

只有在安全生产的基础上降本增效,矿井才能驶入健康、高效、和谐发展的轨道。

“NOSA安健环风险提示,你已进入危险区域,请你快速离开……”8月22日,一号煤矿“AI+NOSA安健环”深度融合安全管理系统成功识别现场模拟违章人员,立即闭锁所有设备并发出语音警报。同一时间,地面调度指挥中心收到违章信息,开始跟踪处理。在一号煤矿调度指挥中心,职工不仅可以开启智能化开采,还可以精准识别井下人员的违章情况,该矿把智能化建设延伸到了安全管理。

一号煤矿在推进NOSA与“四治理一优化”安全管理模式融合升级的基础上,着力于“科技+安全”同频共振,研发了AI+NOSA智能风险管控系统,将煤矿NOSA风险管控的现实需求和AI技术可覆盖的供给范围真正匹配起来,能够根据危险源辨识结果,利用人工智能技术实时监管井下“三违”、非标准作业。

今年以来,该矿不断延伸智能安全监管的触角,加长安全监管的链条,建成了地面AI数据计算分析中心,具有AI功能摄像机已经达到219台,设置76个监控场景,开发54种违规行为识别。该矿不断融合AI+NOSA智能风险管控系统优势,研发了AI标准作业流程指引APP,采用Al识别技术对关键岗位关键工种的标准作业每一个步骤精准指导,实现各系统间的联动、生产环节的连续化、作业痕迹的透明化,提高风险管控能力,提升本质安全水平。

依托智能打造全新生产管理模式

“这套超宽工作面成套智能化综采设备年生产能力达到400万吨,采高2.0—2.8米,长度可满足400米。该套设备采用全新5G网络系统,是首套技术先进、操作简单、运行可靠、生产能力大的5G+透明地质的智能化综采设备。先进技术和设备是‘点金棒’,我们算过,300米超宽工作面比235米工作面每班提高产量260吨,全月可增产1.3万吨,全年可增产15.6万吨,预计每年能够为矿井增收1.5亿元。”该矿生产矿长焦稳锋为即将投产的627超宽智能化综采工作面算了一笔经济账。

加快智能化煤矿建设是煤炭工业迈向高质量发展的新引擎。一号煤矿按照“1+1+N”的智能化建设方案,建设成了智能管控平台,实现系统数据融合、分析决策和联动控制,“掘锚机+锚运机+履带式自移机尾”的半煤岩巷道智能快速掘进,基于动态地质模型的智能化采煤,AI+NOSA智能风险管控系统全套智能化煤炭质量控制与管理体系的选煤厂,依托智能打造全新生产管理模式,不断提高管理效能,实现“一减一增两提升”的目标。

技术攻关“抠”出大效益

走进劳模创新创效工作室,只见青年创客梁林正在和全矿的技术人员讨论如何处理1009工作面进风超前底鼓难题。

“每周我们都会在这里开展施工方案优化讨论会,可别小看这个讨论会,创造效益可不少呢,上个月我们通过集体讨论优化816进顺巷及向外巷道,减少施工巷道150米,节约费用35万。”梁林说。

该矿坚持开源与节流并重、增量与提质并举、效率与效益并行,精细管理降成本,深挖潜能增效益。为了确保矿井成本管控措施落实落地,该矿开启“经济开采”新引擎,对设计、工艺、技术、装备等进行优化,从源头上避免浪费,从源头发力、从点面提升,不断降低成本。

该矿优化调整生产接续,对814回顺巷道支护参数进行了优化调整,节约费用41.6万元,优化调整812工作面回采方案,在保证矿井安全生产的前提下多回收煤炭资源1.7万吨,产生经济效益2300万元。对632进顺机头硐室设计优化,将机头硐室掘进改为“措施巷+通风通道”形式,减少巷道掘进30米,且变岩巷掘进为煤巷掘进,提升掘进效率,降低材料使用,节约费用105万。

让“肥水流进自家田”

焊花飞溅、弧光闪烁、敲击声此起彼伏……在该矿机修车间一片繁忙景象。

在机修车间笔者看见了忙活的勤杂工吴阳,他满头大汗地将一根根整修复用好的钢带装上工具车。

“修复一个2.6米的T140型钢带奖励3元,4.2米的T140型钢带奖励5元。7个月份我们3个人修复T140型钢带325根,4.2米的T140型钢带132根,通过修复废旧材料,我多了545元收入呢。”吴阳话语中都透着自豪。

该矿将成本管理落实到各个区队和班组,制定了材料回收、修旧利废奖励制度,实行材料消耗与工资挂钩,节奖超罚,让职工主动算好经济账,通过“严考核、重奖励”等多项措施,最大限度激发职工潜能,释放资源价值,提升管理效能。

“每名干部职工每天必做的一件事就是算账,人人都能在算账中对比、在对比中提高,从点滴入手,从小事做起,广泛参与企业经营,最大限度地利用废旧材料的‘剩余价值’,减少新材料投入,降低成本,1至7月份,完成修旧利废价值376.5万元。”机电部设备维修管理员王峰刚说道。

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